學術沙龍現場

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??????? 人才本土化是東莞市人力資源事業可持續發展的關鍵，作為全球制造業的基地，東莞制造業以非公企業為主，雖然十分注重創新團隊的引進，但引進之后的高層次人才本土化發展卻不容樂觀。如何培養東莞先進制造業科技人才？
??????? 3月20日，東莞先進制造業本土化人才成長模式探索學術沙龍在東莞科學館9樓召開，活動由東莞市科學技術協會主辦，東莞科技進修學院，東莞華中科技大學制造工程研究院承辦，東莞經濟與城市發展研究會承接，數十位專家學者、科技工作者以及企業相關負責人出席，共同把脈制造業人才發展現狀，并為壯大東莞人才事業支招。

??????? 好環境是留住人才關鍵
??????? 東莞華中科技大學制造工程研究院2007年創建之初，人數不足50人，而今，這一高學歷智囊團人數擴增到500人，劉國祥副院長與現場企業代表分享成功經驗。
??????? 劉國祥說，由于東莞地理位置等各方面原因，招人較為困難。為了留住招引進來的人才，他們打造了一個開放事業平臺，讓研發單位人員持有股權，實現成果產業化；同時創新激勵機制，在招人方面沒有過多干涉，做到不拘一格降人才；同時，舉辦各樣活動，“今年上半年以體育活動為主，下半年以文藝活動為主?！眲檎f，技術人員的地位無限高，有問題可以直接向最上級領導反映?！巴ㄟ^解決人才的工作、生活后顧之憂，留住人才?！?/p>

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東莞華中科技大學制造工程研究院劉國祥

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??????? 用好本地人才
??????? 產業結構與人才結構，猶如雞與蛋的關系。東莞理工學院社會發展研究院副院長鄧宇鵬說，由于東莞的勞動密集型企業多，東莞的人均大專以上學歷水平低于廣東平均數，這樣的人才結構如何轉型升級？
??????? 鄧宇鵬認為，轉型升級不應騰籠換鳥，而擴籠增鳥。他分享了自己走訪三個鎮里的低端制造業企業的收獲：麻涌的塑膠齒輪公司，原來制作玩具齒輪，后來將業務范圍擴大到家電類，由于勞動力成本上升，便組織人研發機器，1臺機器可替代幾個人，1個人就能掌管幾臺機器；寮步的五金電器廠，先做碎紙機、膠裝機，后專做碎紙機刀，圍繞碎紙刀申請了三十多項專利，到后來，幾乎所有生產碎紙機的工廠都用他的刀；虎門的廢水處理廠，一改以前廢水采用添加劑回收的傳統方法，將電動廢水通過過濾，不僅回收了廢水中的重金屬，過濾后的廢水比礦泉水的純度還高。
??????? 鄧宇鵬說，這些企業使用的研發人員都是本科、?？茖W歷，甚至沒有一個研究生。這些人才由東莞本土的大學便可提供?！皷|莞并非沒有人才，關鍵是如何在現有基礎上對產品加工，深加工，實現微笑曲線升級。而使用東莞的本地人才更實在，解決的后顧之憂更少?！?br>那么如何用好這些大專生、本科生呢？鄧宇鵬認為，現在的大學教育以理論傳授為主，培養的是動口不動手的能力，企業要提供更多的技術培訓，讓他們扎根企業。

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東莞理工學院社會發展研究院副院長鄧宇鵬

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在使用中留住人才
??????? 作為企業，他們如何留住人，用好人？東莞勁勝精密組件股份有限公司研發中心經理周立鳴認為，良好的獎勵機制相當有效，他們公司會通過項目考察，將優秀人才安排到國外進行培訓。
??????? 廣東生益科技股份有限公司每年招進大學生，流失率不到3%，可見員工對企業相當有歸屬感。人事經理黃茜認為，這得益于“學術化、市場化”留人策略。生益科技具有濃厚的學術氛圍，采用市場化運作，科技人才研究課題，直接與市場接軌?！白龅郊夹g人員懂市場，市場人員懂技術?！蓖瑫r有各種獎勵機制，企業的技術創新、課題研發皆有所獎勵。
??????? 除獎勵外，培訓也是企業的重要留人手段。廣東太陽神集團有限公司產品規劃部經理毛成文說，現在很多本科生“內功深厚”，但是缺乏技能。為此，企業提供相關技能培訓，并進行思想教育（企業文化），從而發掘有潛質的人成為人才。通過培訓、輪崗讓人才熟悉行業、企業。對于人才的流動，毛成文認為，流動才有效益，人才有新有舊，讓他們“高高興興來，高高興興走?！?/p>

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東莞勁勝精密組件股份有限公司研發中心經理周立鳴

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廣東生益科技股份有限公司人事經理黃茜

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廣東太陽神集團有限公司產品規劃部經理毛成文

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搭建政令暢通平臺
??????? 討論中，不少企業提到，由于東莞的大環境不夠好，在外口碑不佳，致使招人難。同時，由于人才方面的信息平臺不夠公開，許多政策不能及時落實。東莞市人力資源局專業技術人員管理科科長李全晃在發言中也表示，東莞的人才政策執行效果并不理想，在于政府有許多優惠政策，但企業并不知道，未來將建設一個政令暢通的人才工作環境。東莞接下來的人才工作將以高端引領為重點，圍繞“調政策，建平臺，樹品牌，抓服務”四個方面開展，目前正在進行高層次人才隊伍建設的十個實施辦法的制定工作。
??????? 李全晃說，去年市政府出臺了《東莞市中長期人才發展規劃綱要（2010-2020 年）》及《東莞關于加強高層次人才隊伍建設的實施意見》，實施意見共26條，接下來要做成實施辦法，其基調以高端引領為重點，目前政府正在準備十個實施辦法的制定工作，包括高層次人才認定辦法、人才東莞工程、人才安居工程、人才社保與醫療、人才入學入托問題、人才配偶就業問題、人才一站式服務、院士工作站、博士后工作站。
??????? 在建平臺方面，繼續筑巢引鳳。李全晃說，2009年留創園升格為國家級，第一期擴建已經有請示稿準備遞交給市委市政府，主要內容包括擴建人才大廈，孵化器及加速器?！疤貏e是人才大廈，希望建成為東莞人才工作的標志性建筑，讓更多的行業組織、人才機構進入?！笔姓矊⒒ǜ噘Y源建設博士后工作站，東莞目前只有14個博士后工作站，與東莞的發展現狀不符，推動博士后工作站的建設也是未來的工作重點之一。

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東莞市人力資源局專業技術人員管理科科長李全晃

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??????? 李全晃說，政府從2005年到現在，制定的人才工作政策有厚厚的一本，但是這些政策執行的效果不是很理想，一是政策制定時并沒有充分聽取政策服務對象意見，二是政令不通，很多政策企業界不知道?！敖衲陮⒗萌肆Y源協會換屆機會，準備建一個企業人力資源經理協會，建立一個政令暢通的大環境?！?
??????? 為推動人才工作，東莞市政府曾多次組織企業走出去，到北上廣等大城市招人。今年除走出去，還要請進來。李全晃說，市政府要建東莞招才的品牌，今年將繼續高層次人才交流大會及博士后人才交流與項目洽談會。
??????? 此外，市政府還將推進人才工作業務辦理信息化建設，抓服務?！拔磥砣瞬殴ぷ鲗⑼ㄟ^網上預辦理，網上審核，回復通過意見后，再提供材料實地辦理，這是我工作的目標，希望大家監督我?！蓖瑫r，李全晃透露，市政府將把更多的人才工作推向社會，推向行業。他說，目前已經有21個行業協會參與人才職稱工作，做得不錯。（廣東科技報阮鳳娟供稿）

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